Die Öffentlichkeit reagiert heute immer sensibler, wenn es um Fragen der Glaubwürdigkeit und Legitimität unternehmerischen Handelns geht. Zugleich sind jedoch die wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Verhältnisse, unter denen Firmen agieren, immer komplexer geworden. Die Frage nach dem ethisch rechtfertigbaren Handeln erlaubt meist keine schnellen und einfachen Antworten mehr. Oft genug bleibt nur die Wahl des kleineren Übels.

Glaubwürdigkeit lässt sich von Unternehmen nur vermitteln, wenn die Übernahme ethischer Verantwortung mehr ist als nur eine kluge Marketingstrategie. Will ein Unternehmen nicht in ethische Konfliktsituationen größeren Ausmasses geraten, muss es eine Antwort auf die Fragen nach der Legitimität und Verantwortbarkeit seines Handelns geben können:

• An welchen Werten (Gerechtigkeit, Wahrhaftigkeit, Verantwortung, Ehrlichkeit, Partnerschaftlichkeit u.a.) orientiert sich das Unternehmen in seinem Handeln? 
• Welche konkreten Konsequenzen ergeben sich daraus für die verschiedenen Unternehmensbereiche: Personalpolitik, Produktentwicklung, Produktionsablauf, Marketing, innerbetriebliche Entscheidungsstruktur, Geschäftsgebahren?
• Welche Bedeutung haben die ethischen Werte, zu denen sich ein Unternehmen bekennt, wenn es zum Interessenskonflikt kommt zwischen Ethik und Gewinnmaximierung, zwischen Ökologie und Ökonomie, zwischen sozialer Verantwortung und Shareholder value?

Analysieren Sie die nicht in betriebswirtschaftliche Zahlen fassbaren Werte Ihres Unternehmens - und lernen Sie, diese in Ihre strategischen Entscheidungen erfolgreich zu integrieren.