Manager müssen sich heute immer schneller positionieren und ihre Entscheidungen treffen. Oft sind sie dabei "einsame Spitze": Es fehlt an kompetenten Partnern, die aufgrund eigener Managementerfahrung ein professionelles und unabhängiges Feedback ermöglichen.

Ein solcher Partner ist besonders dann wichtig, wenn eine neue Führungsaufgabe übernommen wird. Denn in solchen Situationen ist der Erwartungsdruck gross: sowohl der eigene wie der des Unternehmens und der neuen Mitarbeiter. Ein erfahrener Sparringspartner kann Ihnen helfen, typische Fehler zu vermeiden und in die neue Führungsfunktion vernünftig hinzuwachsen.

• Sie suchen einen Sparringspartner für Ihre Managementtätigkeit?
• Sie wollen sich auf eine neue Führungsaufgabe zielgerichtet vorbereiten?
• Sie suchen einen erfahrenen Mentor, der Sie in den ersten Monaten einer neuen Führungsaufgabe begleitet?

Ihr Sparringspartner: Dr. Harald Schützeichel
Seine Kompetenz: Sechs Jahre CEO eines börsennotierten Konzerns

Interessiert? Dann nehmen Sie Kontakt mit uns auf für ein unverbindliches Informationsgespräch.